极限生存 目标必达 | 江河集团召开2025年度预算会议并签署目标责任状

3月29日，江河集团召开建装板块2025年度预算会议，并举行了目标责任状签署仪式。会议围绕年度经营目标、管理改革及战略攻坚展开深度部署，集团董事长刘载望、总裁许兴利出席会议。

刘载望董事长在会上就2025年目标责任及发展战略部署发表了重要讲话，围绕“清欠攻坚、整风肃纪、降本增效、海外保障”四大核心战略，系统部署全年重点工作。他强调：

刘载望董事长在会上就2025年目标责任及发展战略部署发表了重要讲话，围绕“清欠攻坚、整风肃纪、降本增效、海外保障”四大核心战略，系统部署全年重点工作。他强调：

清欠筑基：守牢安全底线，保障发展根基。刘董事长强调，当前外部环境复杂严峻，企业生存压力加剧，清欠工作直接关系到资金链安全和员工、合作伙伴的切身利益，是保障企业稳健运营的“生命线”，必须作为年度核心任务狠抓落实。他要求全集团强化责任意识，各单位负责人要扛起主体责任，紧抓结算和专项盯控，通过责任状分解目标，明确执行策略，确保资金有效回笼。

整风肃纪：刀刃向内抓作风，锻造铁军队伍。组织纪律和作风建设是公司基业长青、稳健发展的基本保证。2025年全集团要继续以刀刃向内的勇气推进作风建设，对审计发现的问题要及时整改，各级管理者要强化主体责任，勇于担当，敢于亮剑，对违纪行为采取零容忍，建立刚性的“红绿灯”监督及约束机制，同时积极推广优秀的管理模式，提升组织纪律。要严厉打击“灯下黑”的现象，能力越强、业绩越好，越要“洗澡出汗”，打造一支风清气正的江河铁军。

成本管控：向管理要效益，以创新提效率。刘董事长着重指出，在行业竞争日益激烈的当下，缺乏成本优势便意味着丧失竞争力。成本管控绝非单纯的压缩开支，而是要以管理创新与技术突破双轮驱动，从设计研发、招采到生产施工全链条重塑成本优势。为此，刘董事长号召全集团掀起一场“颠覆式成本革命”。要求各单位负责人须牵头建立穿透式对标体系，通过动态比照行业标杆与历史最优数据，在供应链深度协同、工艺损耗管控等关键环节开辟“降本试验田”，并配套弹性激励机制。特别是管理层，要下沉业务前端，在幕墙单元化加工、内装模块化安装等领域打造可复制的降本样板，以“刀刃向内”的改革魄力锻造江河独有的成本竞争力护城河。

出海突破：抢抓全球机遇，打造第二增长极。当前，海外市场正展现出前所未有的蓬勃活力，市场机遇与挑战并存。集团将继续强化出海战略，集中优势资源加速全球化布局。一是要强化海外人才强基工程，在人力资源上要优先保障海外人才需求，并做好语言、技术、管理培训。二是针对海外市场特点，优化考核激励政策，激发团队活力与创造力，推动海外业务的健康发展。三是要以技术品牌双驱动，聚焦高端幕墙、节能门窗系统等优势产品，建立国际标准服务体系。四是要以江河幕墙出海为主导，带动承达集团、SLD等集团内装品牌出海，抢抓全球发展机遇，打造公司业务第二增长极。